Gorenje Grupa ostaje vjerna proizvodnji aparata za domaćinstvo. Strateško razmišljanje kompanije dovodi do razvoja novog i obnavljanja postojećeg asortimana robnih marki i proizvoda koji do potrošača stižu putem distributivne i prodajne mreže same Grupe.
Gorenje će se posebno fokusirati na tržište Evrope; istočni i jugoistočni djelovi kontinenta su se pokazali kao najperspektivniji za razvoj i rast, kao i za ostvarenje profita; kompanija će posebnu pažnju posvetiti cjenovno efikasnim i isplativim procesima prerade proizvoda i proizvodnih procesa. Grupa će imati značajnu ulogu u integracionim sektorski odnosnim procesima kao i mogućnostima za ostvarenje partnerskih odnosa na bazi zajedničkih ulaganja.
Zaposleni u Gorenje Grupi posjeduju znanja, veštine i iskustva koje ulažu u kompaniju čime ona ostvaruje svoju komparativnu prednost, stoga se ulaganje u razvoj radnika i dalje smatra prioritetom kompanije. Strateški ciljevi
Tržišna pozicija:
Ostvarenje godišnjeg tržišnog učešća po geografskim područjima u cilju održanja konstantnog razvoja i postizanja optimalne profitabilnosti Grupe; najveće tržišno učešće je postignuto na domaćem tržištu i u zemljama Jugoistočne Evrope; Proizvodnja i prodaja aparata za domaćinstvo i drugih srodnih proizvoda, zajedno sa kuhinjskim i namještajem za kupatila i dalje ostaje osnova kompanijske proizvodnje; Većina Gorenje proizvoda se proizvodi u okviru proizvodnih kapaciteta Grupe, dok se samo mali dio proizvodnog asortimana proizvodi van Grupe.
Robne marke:
Ostvarenje godišnjih ciljeva u skladu sa prodajom pojedinačnih robnih marki po pojedinimim regionima u cilju održanja dostignutog nivoa razvoja i optimalne profitabilnosti Grupe; Najveća prodaja pod robnom markom Gorenje se postiže u zemljama Jugoistočne Evrope i Slovenije; Kapitalna i strategijska zajednička ulaganja su uključena u aktivne politike održavanja učešća robne marke Gorenje u okviru pojedinačnih tržišta.
Investiciona i politika dividendi:
Investiciona strategija se zasniva na sopstvenim finansijskim sredstvima Gorenje Grupe - koja se reinvestiraju u zavisnosti od nivoa smanjenja vrijednosti investicija uvećanih za dvije trećine neto profita; Isplate dividendi akcionarima na godišnjem nivou će nastaviti da se isplaćuju i to do visine jedne trećine ostvarenog neto profita.
Kvalitet i inovacije:
Budući razvoj integrisanih sistema kvaliteta (20 Ključnih sistema, Business Excellence, ISO, kao i drugih nacionalnih i međunarodnih standarda kvaliteta); Standardizacija upravljanjem sistema kvaliteta u skladu sa proizvodnim i računovodstvenim procesima; Doslijednost i uniformnost u obezbeđivanju post-prodajnih usluga; Smanjenje troškova popravki u garantnom roku kao i drugih prekomjernih troškova koji nastaju usled proizvodnje koja ne ispunjava standarde kvaliteta.
Razvoj sistema informativne tehnologije:
Uspješna integracija osvojenih informacionih sistema i stalno održavanje konkurentnih proizvodnih procesa; Održavanje troškova reinvestiranja kao i razvoja proizvodnje i infrastrukturnih obnova u okviru projektovanih budžeta; Prelazak na procesno zasnovanu proizvodnju kroz uvođenje modernih principa upravljanja projektima i timski rad.
Upravljanje ljudskim resursima:
Pozicioniranje upravljanja ljudskim resursima kao ključne funkcije kompanije; Harmonizacija broja i strukture zaposlenih u skladu sa novim informacionim i sistemom procesnog menadžmenta; Njegovanje lojalnosti zaposlenih prema Gorenju kao i razvoj i jačanje korprativne kulture; Održavanje broja zaposlenih i odnosnih troškova rada na godišnjem nivou dozvoljenog povećanja od 13% per capita; Razvoj i unifikacija postojećih sistema motivacije zaposlenih.
| 
